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• 发布时间：2024-08-20 15:35
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【概要描述】8月19日上午，宝威体育(中国)有限公司召开总经理办公会，开展集中学习，讨论近期工作，安排部署下一阶段重点工作，公司经理室成员、各部室及扬州分公司负责人参加会议。　　会议集中学习了融媒体时代新闻写作文本探析，进一步提高公文写作水平和以文辅政能力素质，为提升公司新闻宣传工作质效提供有力的借鉴和指导。听取了各部室、扬州分公司年度目标考核任务、重点工作和在建项目序时完成情况的汇报，讨论了近期重点工作安排。　　会议指出，公司各部室、扬州分公司要统一思想、凝聚共识，心往一处想、劲往一处使，紧盯年度指标和重点任务，进一步把影响和制约企业发展的问题找准找实，把问题出现的根源挖深理清，切实把工作的着力点落脚点放在化解矛盾、破解难题上来，不断提出解决问题的好理念好思路好办法，加快推进各项重点任务落地落实、见行见效、圆满完成。　　会议强调，要不断深化“谋经营、抓落实、强管理”职能，积极抓好会议各项决议的组织落实。一是要牢牢把握年初确立的目标任务和重点工作，着力在发现问题、补足短板、争先进位上下功夫，确保各项任务按照时间节点稳步推进。二是要强化制度的科学性、严肃性，充分考虑制度的可行性，按照时间节点，促进公司制度“废立改”工作落实落地，以制度化的管理促进企业平稳有序发展。三是要扎实推进在建项目的建设，确保相关节点任务高质量完成。各在建项目要对照序时进度、工期要求进行统筹安排，尽可能形成宝威体育官方网站的工作量、实物量。四是市场开拓要提振信心，精准捕捉市场信息，点对点跟踪到位，确保项目有效落地，力争在三季度实现新突破、第四季度确保有储备。五是要准确把握人才工作的目标任务和工作要求，相关部室要紧密配合，形成上下联动、协同作战的良好局面，立足公司域内外业务发展及管理，打造人才生态链，全面提升人力资源效能。六是要紧盯施工现场安全、资金安全、经营风险及舆情信访等关键环节，牢固树立安全发展观念，不断强化风险预判与防控能力。要进一步规范公司印章的管理和使用，规避印章使用风险,有效维护企业形象和合法权益,推动公司印章管理制度化、规范化。七是要把统筹做好经营分析和财务分析作为“一把手”工程全力推进，坚持主要领导亲自抓、牵头部室具体抓、相关部室配合抓，进一步形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作新格局。